30. januar 2020, etter å ha oppdaget et utbrudd av SARS-CoV-2-viruset utenfor Kina, erklærte Verdens helseorganisasjon (WHO) det som en folkehelsenødsituasjon av internasjonal bekymring. Den påfølgende raske utvidelsen av viruset til forskjellige land resulterte i en pandemierklæring fra WHO den 11. mars 2020, og tok hensyn til regjeringer over hele verden for å ta de nødvendige tiltakene for å stoppe spredningen.
COVID-19: plan de reactivación
Følgelig har nesten halvparten av verdens befolkning siden slutten av mars lidd av begrenset bevegelsesfrihet i større eller mindre grad. Videre, for å dempe de alvorlige økonomiske konsekvensene av en krise uten sidestykke, har ledende regjeringer, sentralbanker og overnasjonale myndigheter tatt eksepsjonelle tiltak i skatte-, sysselsettings- og pengepolitiske saker.
I dette scenariet publiserte Management Solutions tidlig i april 2020 nyhetsbrevet «COVID-19: Proposals to ensure continued operations», hvor hovedmålet var å presentere en generell oversikt over de viktigste tiltakene som er vedtatt av institusjoner for å redusere innvirkningen på helse og økonomien fra pandemien, og å foreslå spesifikke tiltak rettet til selskaper for å lette deres håndtering av krisen og sikre kontinuitet i deres operasjoner.
Den siste måneden, ettersom pandemien har stabilisert seg og blitt lindret i enkelte regioner, har flere land utarbeidet, eller er i ferd med å utarbeide, handlingsplaner for gradvis å redusere sine restriksjoner på bevegelsesfriheten og tillate en forsiktig og gradvis retur i aktivitet.
Slike planer bør vurdere muligheten for nye smittebølger, hvis intensitet vil avhenge av hvor mye av den nåværende befolkningen som nå er immun (blant andre faktorer).
Generelt sett indikerer WHOs anbefalinger, spesifisert etter geografisk plassering, behovet for å møte visse tidligere kondisjoneringsfaktorer før man starter reaktiveringsfasen, for eksempel et fortsatt fall i nye tilfeller, gjenoppretting av helsevesenet for å gi tilstrekkelig bistand og nasjonal kapasitet. å teste, spore og raskt isolere infiserte personer. Videre bes det om at befolkningen blir behørig informert og opptrer forsvarlig på en kontinuerlig måte.
Samtidig som regjeringer lanserer reaktiveringsplaner, er bedrifter også i ferd med å definere sine egne returplaner, tilpasset geografisk lokasjon, aktivitetssektor og kapasitet til å implementere helse- og sikkerhetsvilkårene som er vedtatt av myndighetene. På sin side, gitt den potensielle gjenopptreden av et mulig utbrudd, bør en bedriftsreaktiveringsplan være tilpasningsdyktig og sekvensiell, slik at tiltakene kan revurderes i hver fase.
Endelig vil det økonomiske og sosiale scenarioet som næringslivet står overfor, være totalt forskjellig fra det som eksisterte før krisen.
- Fra et økonomisk og politisk synspunkt vil økonomiske aktører stå overfor et enestående fall i BNP og en økning i arbeidsledighet, et prisfall, markedsvolatilitet og en mulig bølge avM&A. I noen tilfeller kan myndigheter handle gjennom prisintervensjon i enkelte sektorer eller ved å forsterke lokal produksjon, hvis det anses som strategisk for å sikre selvforsyning i nye krisesituasjoner (som helsevesen, mat og energi selvforsyning).
- Samfunnsmessig bør alle virksomheter reflektere over hvilke endringer i markedet, ny kundeatferd og kunderelasjoner som vil være permanente, for å tilpasse sin strategi og verdiskapingspolitikk.
- I tillegg bør risikostyringen styrkes for å tilpasse seg nye omgivelser med høyere misligholds grad, illikviditet og gjeldsmoratorier i sårbare sektorer. De følgende avsnittene søker å gi en oversikt over en reaktiveringsstrategi, med konkrete handlingsforslag for at den skal skje på en ryddig og sikker måte; vi har undersøkt faktorene som påvirker slik strategi, kondisjoneringselementene i form av menneskelige, teknologiske og fysiske ressurser, og tilhørende logistikk.
Dokumentet søker å gi en oversikt over en reaktiveringsstrategi, og tilby konkrete handlingsforslag for at den skal skje på en ryddig og sikker måte; vi har undersøkt faktorene som påvirker slik strategi, kondisjoneringselementene i form av menneskelige, teknologiske og fysiske ressurser, og tilhørende logistikk.
For mer informasjon, klikk her for å få tilgang til hele dokumentet i pdf (også tilgjengelig på spansk ) og portugisisk ) .