Transformasjon: organisasjon, prosesser og teknologi

Vi transformerer selskaper og oppnår betydelige forbedringer i effektivitet, kvalitet og kontroll

Alle organisasjoner vurderer, omdefinerer og fornyer stadig måten de driver virksomheten på. Suksess ligger i å finne den beste måten å gjennomføre endringer på, ved å tilpasse målene til en riktig implementeringsplan som sikrer optimal integrering av disse på alle nivåer i selskapet.

Vi tilnærmer oss våre kunders transformasjonsprosjekter fra et tredelt perspektiv – organisatorisk, operativt og teknologisk – og oppnår betydelige forbedringer i effektiviteten og kontrollen av de utførte aktivitetene, økt tilfredshet blant brukere og kunder, samt en passende kostnadsreduksjon.

Vår praksis

Hos Management Solutions er vi eksperter på å lede integrerte transformasjonsprosesser, ved å kombinere optimalisering av strukturer og prosesser, teknologisk utvikling og avansert utnyttelse av data. Vår metodikk tar utgangspunkt i en grundig identifisering av kundens behov, etterfulgt av utforming av effektive og bærekraftige verdikjeder.

Vi følger våre kunder i overgangen til agile modeller, digitalisering av prosesser fra start til slutt, implementering av robuste og skalerbare teknologiske arkitekturer og utvikling av analytiske evner som letter datadrevet beslutningstaking. Alt dette med en konstant fokus på forbedring av kundeopplevelsen og operasjonell effektivitet.

Vi tilbyr

  • Organisering og prosesser
    • Optimalisering av organisasjonsstrukturer og styringsmodeller, tilpasning av organisasjonen til nåværende og fremtidige utfordringer.
    • Digital transformasjon av prosesser: diagnose, prioritering og implementering av innovative løsninger (BPM, RPA, biometri osv.).
    • Outsourcing av prosesser og levering av spesialiserte tjenester (Value Added BPO), med garanti for kvalitet og effektivitet.
    • Sertifisering av operativ excellence og utvikling av effektivitetsprogrammer for å maksimere resultatene.
    • Implementering av avanserte mekanismer for kostnadsoptimalisering, ved å kombinere strukturelle tilnærminger (ZBB, ABC/ABM) med prosessanalyse og datadrevne modeller.
    • Integrasjon av enheter og korporatisering av funksjoner for å styrke samholdet og kontrollen.
  • Teknologi
    • Definisjon av teknologistrategi, utarbeidelse av systemplaner og håndtering av organisatoriske endringer.
    • Design av arkitekturer, skytjenester og valg av egnede teknologiplattformer.
    • Implementering av IT-administrasjons- og serviceløsninger tilpasset virksomhetens behov.
    • Utvikling av proprietære og spesialiserte løsninger for finansmarkeder og andre nøkkelsektorer.
    • Risikostyring og cybersikkerhet, som sikrer beskyttelse og robusthet for digitale eiendeler.
    • Innføring av nye teknologier med innvirkning på virksomheten: industrielle plattformer i skyen, plattformteknikk, økosystemorienterte superapper og avanserte digitale løsninger for simulering, drift og bærekraft.
  • Data og analyse
    • Utforming av datadrevne strategier og utvikling av verdiorienterte driftsmodeller.
    • Datastyring: regelverksetterlevelse, end-to-end kvalitetssikring og styring av informasjonsmiljøer.
    • Utvikling av analytiske evner og BI-verktøy: utvikling av profiler og fremming av samarbeidsorienterte arbeidsformer.
    • Etterspørselsstyring og modeller for dataadopsjon, som fremmer strategisk bruk av informasjon.
    • Opprettelse av datamarked og demokratisering av data for å styrke beslutningstaking i hele organisasjonen.

Relaterte linker