En un entorno marcado por la guerra por el talento, la aceleración tecnológica y la transformación de los modelos de negocio, las organizaciones se enfrentan al reto de planificar estratégicamente su fuerza laboral. La disponibilidad, el desarrollo y la gestión del talento se han convertido en factores clave para garantizar la sostenibilidad y competitividad de las compañías. 


Talent Compass

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Para responder a este desafío, Management Solutions ha desarrollado Talent Compass, una metodología de gestión del talento basada en datos, visual y orientada a la acción, que permite a las organizaciones tomar decisiones informadas y estratégicas sobre las personas, anticiparse a los desafíos futuros y alinear las capacidades del talento con las necesidades del negocio. 

Talent Compass se estructura en tres componentes principales: 

  • Modelo: Matriz Talento–Criticidad, que clasifica a los empleados según su nivel de talento y la criticidad de su rol y habilidades en la organización. Esta matriz permite agrupar a los profesionales en clusters que orientan acciones específicas de gestión del talento, como desarrollo, retención o rotación. 

  • Solución: Cuadro de Mando Talent Compass, que integra múltiples dimensiones —talento, criticidad, demografía, roles, skills, desempeño— para realizar diagnósticos precisos, identificar alertas y facilitar conversaciones estratégicas entre RR.HH. y las áreas de negocio. 

  • Integración en la Gestión de Personas, donde Talent Compass se convierte en una herramienta didáctica que promueve el diálogo entre RR.HH. y las áreas, apoyando decisiones clave en procesos como selección, formación, compensación, desarrollo y desvinculación. Todo ello complementa el criterio experto de los stakeholders con información objetiva y accionable.