Em um ambiente de negócios moldado pela disputa por talentos, rápidas mudanças tecnológicas e modelos de negócios em evolução, as organizações enfrentam o desafio de planejar estrategicamente sua força de trabalho. A disponibilidade, o desenvolvimento e a gestão de talentos tornaram-se essenciais para garantir a sustentabilidade e a competitividade.


Talent Compass

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Para lidar com isso, a Management Solutions desenvolveu o Talent Compass: uma metodologia de gestão de talentos baseada em dados, visual e orientada para a ação, que ajuda as organizações a tomar decisões estratégicas e informadas sobre as pessoas, antecipar desafios futuros e alinhar as capacidades dos talentos com as necessidades do negócio.

O Talent Compass tem três componentes principais:

  • Primeiro, o modelo: a Matriz de Talento-Criticidade analisa os funcionários através de duas lentes: seu talento e o quão críticos são seus papéis e habilidades para a organização. Ao agrupar as pessoas em clusters, ele ajuda a orientar ações direcionadas, sejam elas de desenvolvimento, retenção ou rotação.

  • Em seguida, a solução. O Painel do Talent Compass reúne todas as dimensões-chave: talento, criticidade, dados demográficos, funções, habilidades e desempenho. Ele fornece insights claros para avaliações precisas, identifica sinais de alerta antecipados e ajuda as equipes de RH e de negócios a terem conversas estratégicas.

  • Por fim, integração à gestão de pessoas. O Talent Compass atua como uma ferramenta orientadora, promovendo o diálogo entre as equipes de RH e de negócios. Ele apoia decisões importantes em recrutamento, treinamento, remuneração, desenvolvimento e desligamento, combinando o julgamento especializado das pessoas envolvidas com dados objetivos e acionáveis.