Em um ambiente de trabalho em constante mudança e em um contexto de intensa competição para atrair e reter talentos, as organizações precisam melhorar a forma como gerenciam seus talentos. Como resultado, coletar e analisar dados dos funcionários tornou-se uma prioridade para os principais participantes do mercado.


People analytics

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A demanda por experiências novas e mais personalizadas no local de trabalho exige uma gestão mais precisa e centrada no indivíduo, aumentando a complexidade da gestão de talentos. Novos desafios, como diversidade, inclusão e bem-estar dos funcionários, também precisam ser enfrentados. 

As organizações estão respondendo a esses desafios investindo no desenvolvimento de recursos avançados de análise de pessoas. 

O desenvolvimento da análise de pessoas se concentra em fornecer soluções para diferentes áreas de RH, como recrutamento, talentos e cultura. Algumas dessas soluções são: 

  • Visualização de dados para tomada de decisões, painéis ou relatórios para fins específicos, como mapeamento de habilidades ou equidade salarial. 
  • Soluções para automatizar processos de RH, como a coleta e padronização de currículos ou o desenvolvimento de LLMs para gestão de funcionários. 
  • Modelos analíticos avançados para melhorar a tomada de decisões entre diferentes grupos de funcionários, como a identificação de perfis específicos para enriquecer o mapa de talentos ou a gestão da rotatividade de funcionários de alto valor. 
  • Capturar e aproveitar a voz do funcionário para identificar comportamentos e antecipar ações mitigadoras. 

Nos últimos anos, a Management Solutions evoluiu sua prática de Estratégia de Pessoas, desenvolvendo novos recursos em resposta às necessidades do mercado e abordando três tipos principais de projetos: 

  • Design e configuração da função de Análise de Pessoas, que inclui definir o escopo da função e adaptá-la ao modelo organizacional, resolver questões como a estrutura de ação e, consequentemente, decidir se o modelo deve ser centralizado ou descentralizado, e desenvolver planos de requalificação para construir recursos internos dentro das próprias funções de RH. 
  • Construção de uma “Visão 360 graus do funcionário”, criando repositórios de informações que consolidam todos os dados dos funcionários de várias fontes estruturadas e não estruturadas. 
  • Projeto e implementação de casos de uso para desenvolver soluções de diferentes tipos e complexidade, incluindo medição do esforço de requalificação; um recomendador de treinamento; previsão do sucesso dos funcionários em novos empregos, automação de recrutamento e2e; identificação do risco de rotatividade dos funcionários, etc.